Rodrigo Piña, Director Corporativo de Recursos Humanos
Para fortalecer la relación con las universidades y acercarse al talento del mañana, Rodrigo Piña Director Corporativo de Recursos Humanos, participó en el webinar ¿Qué hay de nuevo RRHH?, organizado por la carrera de Psicología Organizacional del Tecnológico de Monterrey.
A través de esta charla, en la que estuvieron conectadas más de 100 personas, Piña destacó los procesos actuales de recursos humanos y cómo éstos han sido impactados a causa de la pandemia.
Piña resaltó que para mantener el engagement de los trabajadores en estas épocas, es necesario un mayor acercamiento de los líderes con los colaboradores, ser consistentes y generar un sentido de pertenencia.
“En realidad, el compromiso de nuestros colaboradores lo generamos mediante nuestra congruencia comprometiéndonos también con ellos y con las comunidades en las que operamos”, dijo.
“La pandemia ha afectado de manera directa y personal a muchos de nuestros colaboradores y de nuestras comunidades, la única manera que encontramos para ser consistentes es demostrando nuestro compromiso público y el Hospital Comunitario Ternium es un ejemplo de ello”.
Luego de un análisis profundo realizado en 2018, donde se replanteó y definió una nueva visión que buscaba posicionar a Ternium como una empresa global e integrada a través de una innovación tecnológica, se rediseñaron las capacidades organizacionales y se desarrolló un modelo de competencias que impacta en los conocimientos y habilidades de los colaboradores.
Así es posible llegar al modelo de gestión integral de talento, que va desde la forma de atraer y elegir al capital humano, hasta la manera en cómo se desarrolla, con el objetivo de crear una cultura de la innovación, la diversidad, el autoaprendizaje y el autodesarrollo.
Parte de este modelo de gestión integral están programas de flexibilidad. Uno de ellos fue creado en 2015: el esquema de trabajo mixto. Con esta iniciativa es posible trabajar algunas horas desde casa. Sin embargo, ahora con lo de la pandemia del COVID-19 este modelo se ha acelerado.
Otro ejemplo es Ternium University, plataforma que permite la capacitación en línea de los trabajadores, a través de cursos y la posibilidad de compartir conocimientos de manera colectiva para crear una cultura de autodesarrollo.
“Apostamos mucho al autodesarrollo y la responsabilidad del personal. Ternium pone todas las herramientas, pone el modelo de competencia para que cada integrante vea dónde está parado y qué debe de tener en su puesto”, resaltó.